Michael Pachter: PlayStation ha deragliato con Jim Ryan

Durante un recente podcast, è stato discusso di come PlayStation abbia iniziato ad affrontare problemi sotto la direzione di Jim Ryan. È stato evidenziato che l’azienda ha commesso errori significativi, come il licenziamento di figure chiave come Andrew House, Shawn Layden e Shuhei Yoshida, i quali avevano un forte impatto sulla leadership e sulla creatività della divisione.

È stato osservato che, con l’ingresso di Jim Ryan, PlayStation ha perso la sua capacità di pensare in modo innovativo, a differenza dei suoi predecessori. Inoltre, si è notato che la gestione aveva tradizionalmente avuto un leader occidentale, il che ha contribuito a un approccio più equilibrato e diversificato.

Il tema del focus sui giochi live service è stato centrale nella discussione. Si è affermato che l’azienda ha preso decisioni sbagliate nel tentativo di entrare in questo mercato, seguendo la tendenza di altre aziende di successo senza considerare le proprie forze. L’acquisizione di Bungie, pur essendo una mossa strategica, non ha risolto i problemi strutturali e operativi delle produzioni live service. Si è sottolineato che Sony dovrebbe concentrarsi su ciò che sa fare bene e considerare di acquisire aziende esperte nel settore dei giochi free-to-play e live service piuttosto che investire in studi non specializzati.

Conclusioni: Si è concluso che, nel tentativo di rispondere a nuove tendenze di mercato, PlayStation ha perso di vista la propria identità e competenza. Per recuperare terreno, l’azienda dovrebbe rivalutare le proprie strategie e investimenti, considerando approcci più mirati e intelligenti.